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标题:拉闸限电背后煤老板：煤涨价尝到甜头，更关心长期价值
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12月23日清晨8点半。　　山西灵石汾河滩上的薄雾还没有散开，今年10月初那场强降雨导致洪水冲刷沿河草木、田野的“刮痕”还很深刻。　　与山西很多煤老板一样，王殿辉不喜欢“煤老板”这个称呼，也并不愿意与新闻媒体聊工作，但也忍不住“一吐为快”。　　从2002年枣沟煤矿开始，到2011年完成煤炭资源整合，王殿辉的事业做得风生水起，而煤炭“限价令”，也让刚刚拉开架势多元化发展的聚义集团陷入困境。2021年，煤炭再度经历暴涨，在王殿辉看来，这对煤炭长期的健康发展不是好事。他更喜欢煤炭价值的合理回归和可持续发展。　　经过这一轮拉闸限电和煤炭涨价风波，他看到了中央的冷静与决心，国家对煤炭的精准定位，让做煤炭生意的自己找到了方向。正在煤矿下井的王殿辉。　　煤价“左右”企业命运　　王殿辉是山西聚义实业集团董事长，也是旗下鑫辉源、富源两个煤矿的实控人。同时，他还是灵石县两渡镇崔家沟村的党支部书记、村委会主任——煤老板在山西很多时候还有另外一种身份，那就是村“两委”班子领导。　　从承包村办小煤窑起家，随着产业门槛从6万吨、15万吨、30万吨、60万吨的调整，一步步发展壮大。在2008年开始的那场煤炭资源大整合中，有的离场，有的通过兼并重组，更加强大——这些根植当地的煤老板，发迹过往大多相似。财富、威望，也使得他们成为“带头人”。　　聚义集团办公楼就在崔家沟村东北侧汾河岸边。对王殿辉的采访也是从崔家沟聊起。　　“当前正在研究从崔家沟到王家大院景区大约18公里运动步道的建设。”王殿辉告诉贝壳财经记者，他至今保留着农村人早睡早起的习惯，“从晚上9点半休息到次日凌晨4点多，起床后就去跑步。”　　锻炼身体的习惯使得年近六十的王殿辉看起来健硕、年轻。这也帮他在最困难的日子挺了过来。　　从2002年枣沟煤矿开始，到2011年完成煤炭资源整合，形成90万吨和60万吨两个主力矿井，王殿辉的事业做得风生水起，成了那个年代众多煤炭造富神话中的一名主角。　　到2012年初，王殿辉已经打造成涵盖煤炭、墙材、焦化、化工、发电、发运、机械制造等领
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